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人力资源管理师,上海人才缺口40000左右!

2020年07月14


为什么要考人力资源管理师?

这个证书有什么用呢?

今天,小文为大家汇总了关于人力资源管理师考试常被问到的几个问题,大家来了解下!

人力资源管理师是否是职称

企业人力资源管理师不是职称,是从业的资质证明。企业人力资源管理师省级统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

凡考核合格者,由省人社厅颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理,可以在国家职业资格证书全国联网查询系统查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案,全国通用。

职业定义:人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

职业能力特征:具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。

鉴定方式:分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制,成绩皆达60分以上者为合格。人力资源管理师、高级人力资源管理师还须进行综合评审。

人力资源管理考试证书有用吗

当然有用,至于有用在什么地方,小文为您解说下面3点理由,你们就明白了。

理由一:

企业人力资源管理师职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可的职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据,证书取得后,不需年审,全国通用,终身有效。

理由二:

人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

理由三:

掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右,大连已达到3万多人,北京、天津、广州等城市,此类人才的缺口更大。

那么,什么是人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。

同时,对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

人力资源管理的主要内容

通常我们会用“六大模块”来对人力资源管理主要工作内容进行总结。人力资源管理工作主要分为六大主要模板,模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

01人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

从广义上讲,分长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划);

从狭义上讲,企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程;

从内容上,分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。

在我们工作当中,实际上是把三种定义结合起来使用的。

02招聘与配置

招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业经营战略规划的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。

但招聘工作远没有想象的这么简单,招聘与配置工作具体包含以下内容:①根据组织规划进行岗位分析;②招聘需求分析;③招聘程序和策略;④招聘渠道分析与选择;⑤招聘实施;⑥特殊政策与应变方;⑦离职面谈;⑧降低员工流失的措施。

03培训与开发

培训与开发,其主题是“育人”;是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。

我们培训与开发工作的内容:①培训需求的调查与评估②培训程序与策略 ③培训的方案设计、系统方法④培训组织实施⑤培训考核⑥总结评估

04绩效管理

绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;绩效管理的工作内容:①绩效管理准备;②绩效管理动员;③绩效管理培训;④绩效管理的辅导、实施;⑤绩效考评;⑥考核结果汇总

 

05薪酬福利管理 

薪酬福利,是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人,解决企业留人的问题。

薪酬管理的内容:①工作分析、岗位价值评估;②岗位分层级;③岗位标杆设置;④计算层级薪酬总和;⑤薪酬结构确定;⑥薪资格式设定;⑦薪资计算;⑧保险(养老、医疗、工伤、生育、失业);⑨其他福利项目的设定 

06员工关系管理 

劳动关系管理,是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理,对人的管理是一个思想交流的过程,在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范,权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促使企业经营稳定运行。 

劳动关系管理的工作内容:①国家相关法律法规的宣传、引导;②组织关系和社会关系协调;③组织关系和部门关系协调;④组织关系和员工关系协调;⑤部门关系和员工关系协调;⑥劳资谈判;⑦工会化和劳资谈判;⑧综合企业文化建设。

人力资源管理师vip班开班啦~ 

人力资源管理师培训可以学到什么?

1.人力资源规划:根据公司规模需求,规划合理的招聘信息等

2.招聘与配置:策划配套招聘广告,招聘面试,心理测试,劳动技能测试等

3.培训与开发:从员工角度了解培训需求,从战略、任务、人员层面了解员工需求等(如企业内训等)

4.绩效管理:分为两大类,一类为激励型绩效管理,另一类为管控型绩效管理

5.薪酬福利管理:如何设计薪酬,如何调整薪资福利等

6.员工关系管理:如何签订劳动合同,确认雇佣关系,如何妥善沟通,协调避免劳资纠纷

 

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